أهداف إدارة الإنتاج واهميتها في تحسين الكفاءة والجودة

الجودة المناسبة

تُعرَّف الجودة (بالإنجليزية: Quality) بأنها الحالة التي تعكس الخلو من العيوب أو النقائص، وهي نتاج عملية الإنتاج أو التصنيع التي تتم بواسطة التزام المؤسسة بالمعايير والمحددات الخاصة بإنتاج منتج يلبي احتياجات العملاء والمستهلكين. حيث تلعب الجودة دورًا محوريًا في تعزيز ثقة العملاء تجاه المنتج المقدم، وتعتمد درجة الجودة في المنتج المصنع بشكل أساسي على متطلبات العميل. يتم تحديد الجودة المناسبة من خلال تكاليف المنتج، مع الأخذ بعين الاعتبار ما يتناسب مع الاحتياجات المحددة للعملاء في السوق الحالية.

الكمية المناسبة

يشير مفهوم الكمية المناسبة للإنتاج إلى ضرورة أن تقوم جهة التصنيع باتخاذ قرارات صحيحة بشأن كمية الإنتاج المطلوبة. يجب عدم تجاوز كميات الإنتاج لمستوى الطلب، مما قد يؤثر سلبًا على رأس المال، كما ينبغي أيضًا تجنب إنتاج كميات قليلة لا تلبي احتياجات السوق، مما قد يؤدي إلى نقص في توافر المنتجات.

تكاليف التصنيع

تُعتبر الإدارة المنظمة للعملية الإنتاجية ركيزة أساسية في التصنيع، حيث تشمل استخدام العمالة والمواد والموارد المختلفة مثل المعلومات، الإدارة، الأراضي، ورؤوس الأموال. كما يتولى قسم التصنيع تحديد التكاليف قبل بداية التصنيع الفعلي للمنتجات من خلال اعتبار التكاليف المتوقعة، وينبغي مراعاة أي اختلاف بين التكاليف الفعلية والتكاليف المخططة مسبقًا. تتضمن تكاليف التصنيع تكلفة العمالة والمواد المستخدمة بالإضافة إلى النفقات العامة مثل مصاريف المصنع وتكاليف التجميع حتى الوصول إلى الفحص النهائي للمنتجات.

الوقت المناسب

يشير تقديم المنتجات للعملاء أو التجار في الوقت المناسب إلى مدى كفاءة قسم الإنتاج داخل المؤسسة. ينبغي استغلال الموارد المتاحة بشكل فعال لتحقيق الاستخدام الأمثل للمداخلات، وذلك بغرض الوصول إلى الأهداف المنشودة.