أسباب التحول من الإدارة التقليدية إلى الإدارة الاستراتيجية
تواجه المؤسسات التي تفتقر إلى أهداف واضحة ورؤية بعيدة الأمد تحديات كبيرة في تحديد مسارها، وتركيز مواردها، واكتساب ميزات تنافسية. من خلال تبني الإدارة الاستراتيجية، لا تضمن هذه المؤسسات فقط استمراريتها، بل تستفيد أيضًا من فرص النمو والازدهار. وفيما يلي بعض الأسباب التي تدفع نحو هذا التحول:
الإدارة الاستراتيجية تعزز الابتكار
يتيح تبني الإدارة الاستراتيجية للمؤسسات التخطيط لأساليب جديدة ومبتكرة للتعامل مع الأزمات، مع ضمان جاهزيتها لمواجهة التحديات المستقبلية. وهذا يعزز قدرة المؤسسات على تحديد فرص النمو حتى في الأوقات الصعبة.
الإدارة الاستراتيجية تزيد من أرباح المؤسسة
تساعد الإدارة الاستراتيجية في تعزيز النمو المستقبلي للمؤسسات من خلال تمكينها من تحديد الإيرادات المتوقعة والمخاطر المالية المحتملة. وبالتالي، توفر هذه الإدارة فرصة كبيرة للمنافسة في السوق والتعافي من الخسائر، بالإضافة إلى اتخاذ قرارات مالية مدروسة.
الإدارة الاستراتيجية تحقق الاستدامة
تمد الإدارة الاستراتيجية المؤسسات بإمكانية تطوير نماذج أعمال مربحة، وتلبية احتياجات العملاء، وتحديد القيمة السوقية. كما تساعد في وضع استراتيجيات مدروسة لتطوير حلول طويلة الأمد من خلال مراعاة القيم الأخلاقية والقضايا الاجتماعية والبيئية أثناء صياغة استراتيجيات العمل.
الإدارة الاستراتيجية تدعم التعامل مع الاضطراب الرقمي
يحتاج القادة الاستراتيجيون إلى فهم كيفية دمج التقنيات الحديثة في خططهم لضمان موقعهم القيادي في السوق. ترتبط الإدارة الاستراتيجية برصد الاتجاهات الكبرى في البيئة الاقتصادية وإعادة تصميم استراتيجيات المؤسسة استنادًا إلى تلك الاتجاهات.
الفروقات بين الإدارة التقليدية والإدارة الاستراتيجية
تتميز الإدارة التقليدية بوجود تسلسل هرمي واضح بين الموظفين وتنظيم إداري يبدأ من المستويات الدنيا، مرورًا بالمتوسطة، وصولًا إلى العليا. في هذا النموذج، يحدد المدير توقعات الأداء للموظفين بناءً على أهداف محددة. غالبًا ما يتميز هذا النهج بتركيزه على السلبيات ويعتمد على أساليب تحفيز غير فعالة.
على النقيض من ذلك، تركز الإدارة الاستراتيجية على تحديد وتوضيح الاستراتيجيات التي يمكن للمدراء تنفيذها لتحقيق أداء أفضل واستدامة تنافسية، بما في ذلك تحقيق ربحية أعلى من متوسط الربحية في القطاع.
يتطلب تطبيق الإدارة الاستراتيجية معرفة شاملة بالبيئة التنظيمية والتنافسية، مما يساعد المديرين على اتخاذ قرارات ملائمة، بالإضافة إلى أهمية تحليل SWOT للاستفادة من نقاط القوة وتقليل نقاط الضعف واستغلال الفرص وعدم تجاهل التهديدات.
مراحل عملية الإدارة الاستراتيجية
يمكن تنفيذ الإدارة الاستراتيجية على النحو التالي:
- الهدف الاستراتيجي
تبدأ عملية الإدارة الاستراتيجية بتحديد الأهداف التنظيمية، والتي تستخدم كمعايير لقياس الأداء والتقدم. يجب أن تكون رؤية المؤسسة واضحة وقابلة للتطبيق والقياس.
- صياغة الاستراتيجية
تتضمن المرحلة المقبلة صياغة الاستراتيجية، مما يستلزم تقييم فعالية خطة العمل من خلال تحليل SWOT، حيث يركز هذا التحليل على تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات الموجودة ضمن المنظمة.
- تنفيذ الاستراتيجية
يُعد وضع هيكل تنظيمي مناسب خطوة أولى فعالة في الإدارة الاستراتيجية؛ ولكن يجب أن يتم تفعيله لضمان النمو والتوسع، ومن ذلك:
- تطوير الهياكل والأنظمة.
- الإشراف على إدارة التغيير.
- تحسين عمليات اتخاذ القرارات.
- تعزيز مهارات إدارة المشاريع.
- رفع القدرات التنافسية.
- مكافأة الأداء الفعال.
- تقييم الاستراتيجية
يمثل التقييم المرحلة النهائية في عملية الإدارة الاستراتيجية، حيث يتم تحليل النتائج من خلال قياس فعالية الأداء الاستراتيجي، مما يمكن المؤسسات من اتخاذ قرارات بشأن المواصلة على نفس المسار أو إجراء تعديلات للتكيف مع التغيرات في السوق.