أنواع التخطيط الاستراتيجي المختلفة

أنواع التخطيط الاستراتيجي

تتعدد الخيارات المتاحة للتخطيط الاستراتيجي، ومن بين هذه الأنواع نجد ما يلي:

استراتيجية سجل النتائج المتوازن

توفر استراتيجية سجل النتائج المتوازن للمديرين رؤية شاملة حول أداء شركاتهم ضمن إطار زمني محدد. تركز هذه الاستراتيجية على المقاييس المالية والتشغيلية، مما يقدم سياقاً قيماً حول الأداء السابق والحالي، بالإضافة إلى توقعات مستقبلية. كما تشمل الأهداف والمبادرات والتدابير اللازمة.

تركز هذه الاستراتيجية أيضاً على الوقت والجودة والأداء والخدمة والتكلفة لتحديد الأهداف وقياس الأداء. تُعد مثالية للشركات التي تسعى لتقليل الأهداف الكبيرة إلى أهداف أصغر وأكثر قابلية للقياس، وبالتالي تحويل طموحاتها من الاستراتيجية العامة إلى مشاريع قابلة للتنفيذ.

استراتيجية نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات

تُستخدم استراتيجية SWOT (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) لتحديد نقاط القوة الداخلية للمؤسسة، بالإضافة إلى نقاط الضعف والفرص المتاحة في البيئة الخارجية، وكذلك التهديدات. يمكن تطبيق هذه الاستراتيجية على مختلف مستويات المؤسسة، من المستوى المؤسسي إلى المستوى الوظيفي، من خلال إعداد قائمة تحت كل من هذه النقاط الأربعة.

تُعتبر استراتيجية SWOT أداة فعالة لتحليل الإنجازات الحالية للشركة وتطوير استراتيجيات مستقبلية ناجحة. كما تسلط الضوء على المجالات التي قد تعيق تقدم المؤسسة، أو التي يمكن للمنافسين استغلالها في حال عدم قدرتها على التصدي لها.

تحليل الفجوة الاستراتيجية

تتعلق هذه الاستراتيجية بتقييم الفارق بين أفضل النتائج الممكنة من العمليات التجارية والنتائج الفعلية المحققة. يهدف تحليل الفجوة الاستراتيجية إلى تحديد الخطوات التي يمكن أن تتخذها الشركة لتحقيق هدف معين، مع الأخذ بعين الاعتبار عوامل مثل الإطار الزمني وأداء الإدارة وقيود الميزانية، لتحديد أوجه القصور.

يُعتبر تحليل الفجوة الاستراتيجية وسيلة فعالة لمساعدة الشركة في تحديد ما إذا كانت تستفيد بشكل كامل من مواردها. يتم الكشف عن الفجوة بين الوضع الحالي وأفضل النتائج الممكنة، مما يتيح للمؤسسة تقييم المجالات التي يمكن تحسينها وتحديد الموارد المطلوبة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

ينشأ تحليل الفجوة من مجموعة من تقييمات الأداء؛ وأحد أهمها هو قياس الأداء. من المهم ملاحظة أنه عندما يكون مستوى أداء مشروع ما معروفاً، يمكن استخدام هذا المعيار لقياس ما إذا كان أداء الشركة مقبولاً أو يحتاج إلى تحسين.

استراتيجية الأهداف والنتائج الرئيسية

تُركز هذه الاستراتيجية على تحويل الأهداف التنظيمية الكبرى إلى أهداف أصغر تتبع النتائج الرئيسية المرتبطة بها. يتم تحديد ثلاثة إلى خمسة أهداف قابلة للتحقيق، مع تحديد ثلاث إلى خمس نتائج ينبغي أن تنتج عن كل هدف، ثم يتم التخطيط للمبادرات اللازمة لتحقيق هذه النتائج.

تحدد هذه الاستراتيجية المقاييس الأكثر ملائمة لقياس نجاح الأهداف. يمكن قياس النجاح عند تنفيذ المشاريع المعتمدة من خلال إعطاء درجة تتراوح من 0 إلى 1 أو من 0% إلى 100%. على سبيل المثال، إذا كان هدف الفرد هو تطوير علاقات مع 100 متخصص، ولكنه نجح في تطوير 95 علاقة فقط، فإنه يحصد نتيجة قدرها 0.95 أو 95%.